成功事例
【市場前年割れでも売上+22%】プライムデーで2,754万円を達成|健康食品のAmazon成功事例
こんな悩みをお持ちの方へ
- プライムデーなど、大型セールへの依存度が高い
- 市場全体が前年割れする局面でも、シェアを取りにいく判断をしたい
- 競合が投資を控えるタイミングで、積極的に投資できる余力がある
課題
- プライムデーでは、カテゴリ市場全体が前年割れとなる厳しい環境だった
- セール期間中にどれだけシェアを取り切れるかが、年間売上を大きく左右する状況だった
- 市場と同程度の投資では、市場並みの結果、つまり前年割れに終わる可能性が高かった
施策
① プライムデー期間の広告費を前年比4.4倍(市場平均は2.3倍)まで引き上げ、投資量で市場平均を上回る
② CPCも前年比1.7倍(市場平均は1.4倍)まで引き上げ、競合が投資を控えるタイミングで露出を取り切る
③ 「先行セール初日」「本セール開始日」「最終日」の3か所に投資の山を作り、メリハリをつけて予算を配分する
成果
今回の取り組みによって、プライムデー売上2,754万円・前年比+22%(同カテゴリ市場は前年マイナス)という結果になりました。
そのほかにも、
- セール1週間前の平均比:2.9倍(市場平均は約2倍)
- セール後も売上が大きく落ち込まず、好調を維持
といった変化が起きています。
※同期間の投資量は広告費4.4倍・CPC1.7倍です。これは成果ではなく投入量の記録で、ACOS/TACoSは記録がないため広告効率の良し悪しは判定していません。
モール側の担当者からも「Amazon全体は正直あまり伸びていないが、御社の成長はかなり大きかった」という評価をいただきました。
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市場が縮むときこそ、伸ばせる。下がる相場は、シェアを取りにいくチャンス
プライムデーのような大型セールでは、カテゴリ市場そのものが前年割れとなる年があります。こうした局面では、多くの店舗が投資を控える傾向にあります。
ここで市場と同程度の投資にとどまれば、結果も市場並み——つまり、前年割れで着地する可能性が高くなります。逆に言えば、競合が投資を控える局面は、シェアを取りにいく好機でもあります。
今回は、市場平均を上回る投資量で攻め、プライムデーの売上を前年比+22%となる2,754万円まで伸ばした事例をご紹介します。4年以上にわたり継続してご支援している案件です。
取り組み内容
① 市場平均を上回る投資量で踏み込む
市場全体の動き(広告費2.3倍・CPC1.4倍・セール1週間前比 約2倍)をあらかじめ把握したうえで、広告費は前年比4.4倍まで引き上げました。
市場と同程度の投資では、市場並みの結果にしかなりません。シェアを取りにいくと決めた以上、投資量で市場平均を上回る設計にしています。
- 広告費:前年比4.4倍(市場平均2.3倍)
- CPC:前年比1.7倍(市場平均1.4倍)
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② 競合が降りる瞬間に露出を取り切る
入札もあわせて強化し、競合が投資を控えるタイミングで露出を確保しました。市場が縮む局面では、競合の投資が弱まることで、露出を確保しやすくなります。
その結果、プライムデー期間の売上は合計2,754万円、前年比+22%を達成。同カテゴリ市場が前年割れとなる中で、売上を伸ばすことができました。
「相場が下がるときほど、シェアを取りやすい」という判断が、数字にも表れた結果です。
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③ 投資の山を3か所に分ける
投下タイミングは、「先行セール初日」「本セール開始日」「最終日」の3か所に分けました。
1点に集中させず、投資の山を分散させることで、セール期間を通じて売上を安定的に積み上げる設計です。セール後も売上は大きく落ち込まず、好調を維持しました。
成功のポイントまとめ
- 相場を読む:市場が前年割れとなる局面は、シェアを取りにいく好機
- 投資量で上回る:市場平均と同程度の投資では、市場並みの結果にとどまる
- 山を分ける:投下タイミングを3か所に分散し、1点集中を避ける
お客様の声
「いいラインで踏み込んでいただいた」——セール時の広告投資の踏み込み方について、定例MTGでいただいた評価です
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